搭建企业文化建设平台 丰富职工业余文化生活——对集团职工业余文化生活的调查及建议

 员工业余文化生活是企业文化建设的一个重要组成部分。组织开展是否有力，意义重大。我们集团90%以上都是青年员工，如何丰富员工的业余文化生活，充分发挥寓教于乐的作用尤其重要。近日，集团党委通过问卷抽查、访问座谈等形式，对部分成员企业和部门的1000多名员工进行了调查了解，对员工的业余文化生活有了初步的了解和探讨。
一、员工业余文化生活的现状
    从调查情况看，集团各成员和单位的员工业余文化活动总体开展不错，尤其是一些群众性的大型活动，如篮球文化节、登山运动会、职工运动会等，领导重视，组织严密，质量较高，影响很大。对于活跃企业的文化氛围，陶冶干部职工的情操，激发大家保持昂扬向上的精神状态，起到了积极作用。
    但我们也了解到，平时员工业余文化活动的组织开展情况参差不齐。无论是活动组织的次数、规模，还是活动的形式、质量，以及员工参与的积极性都不一样。调查表明，对业余文化活动满意的占64%，回答一般的占23%，认为组织开展效果不理想的占13%，亟待改善和提高。
    业余文化活动组织开展相对较好的成员企业有三个共同特点：
    一是活动场地、设施相对比较齐全。这些企业在园区都建有职工活动中心，有台球、乒乓球、羽毛球、电视机、投影仪、图书阅览室和各种棋类等设施，还有篮球场。
    二是娱乐活动组织开展比较经常。这些企业的职工活动中心都由工会负责，坚持每天开放。开放时间以不影响员工休息和第二天的工作为前提。平时不少下了班的员工在里面读书、下棋、打球、观看电视。基本达到了平时有歌声、假日有活动、重大节日晚会。形式多样的文艺活动不仅使员工愉悦了心情，更感受到节日的浓厚氛围。
    三是领导带头参与，氛围比较浓厚。如上海人本集团、黄石哈特贝尔等公司，每逢员工过集体生日宴会，总经理都会亲临现场，为员工祝福。还有无锡诚石、人本超市等企业的负责人一有空闲就走上篮球场上，与员工同乐。
二、存在的几个主要问题
    当然，我们也看到，员工业余文化生活也有一些新情况、新问题，概括起来就是以下“散、单、少”三个问题：
    1、“散”，就是缺乏有效的组织和引导。企业生产任务繁重，工作紧张是客观事实，但不能成为忽视员工业余文化生活的理由。如有的企业领导片面认为把企业效益搞上去就行了，业余文化活动可有可无。因而平时只重视生产经营，忽略了员工八小时以外的业余文化生活，只是到集团开展大型比赛或文艺汇演时，才临时抱佛脚，凑几个人仓促上阵，很难达到施之与常和寓教于乐的效果。
    2、“单”，就是形式单一，不够活泼。活动只限于少数有着某种爱好的员工参加，缺少广泛的群众参与。如某公司一组织活动除了打篮球、羽毛球、乒乓球，很少有别的内容。久而久之，员工产生了厌烦心理。还有不少员工反映不想参加的活动经常组织，想参加的活动又没人组织，真有点“阴差阳错”。
    4、“少”，就是经费投入少。如一些文化设施器材的更新、场地的修建、图书的购买、活动的保障等等，这些都需要一定的经费投入，但企业又恰恰缺少这方面的经费预算，从而使一些活动难以开展。
    三、对员工业余文化生活的期待和建议
    1、领导重视，带头参与，进一步提高广大员工参与积极性。经验告诉我们，一个平时重视员工文化生活的企业，员工士气必然高涨，因此就有活力和凝聚力，从而提高了企业的生产力。反之，员工士气低落，工作提不起劲。领导能否带头参与，一定程度上决定着一家企业的业余文化生活是否活跃。大家印象比较深刻、参与积极性较高的业余文化活动，往往是那些领导与员工同台竞技、现场互动的活动。
    2、丰富活动内容，提高活动质量。业余文化活动内容除一些传统的项目外，也应与时俱进。尤其是根据企业80、90后员工多的特点，要赋予活动更多的内涵。只有动静相宜，内外结合，寓教于乐，活动开展才更有生命力。如可多组织员工到室外踏踏青、爬爬山，还可举办一些故事会、模仿秀、猜谜语、蹦蹦跳、摄影、书画展等才艺展示内容。总之，只有活动形式经常变换，内容不断更新，才能提高活动的质量，才能引起干部员工的观瞻兴趣和参与积极性。
    3、紧密联系实际，举办活动的频次要适度。强调业余文化活动并非天天组织就好。根据了解的情况，我们认为，组织活动要坚持切合实际，不能“一刀切”，职工活动中心可以经常开放，但有组织的活动每周组织一次为宜，这样多数员工能够接受。因为大家每天上班的工作强度比较大，如果组织活动过多，无形之中成了员工的一种负担，其效果未必就好。所以各单位在安排活动的同时，要尽可能地给员工留出一些私人空间。
4、适当加大投入，更新和增加一些必要的文体器材，使员工活动有一定的载体作保障。（记者 萧正清）