开明的企业理念
    人本集团早在1991年前就提出了“以人为本、以法治厂、以质兴企、不断创新”的经营理念。以人为本，对人的尊重，是“人本”文化的核心诉求；以法治厂，通过建立一系列合理、科学的规章制度来管理企业，以“法治”代替“人治”，规范员工的行为，保证企业的正常生产经营秩序；以质兴企，“人本”人一向秉承“向社会提供精品”的理念，视产品质量为生命，不断提升产品质量；不断创新，是“人本”人对自身发展的要求，也是“人本”文化中一面耀眼的旗帜。

规范的管理体制
    人本集团结合企业发展实际，以求真务实的态度和脚踏实地的作风，不断对企业产权制度、管理制度和经营制度进行改革、重组和创新，形成了有“人本”特色的管理体制。集团专门成立了企业标准制订部（企标部）和企业标准促进部（促标部），企标部根据企业发展需要，及时制订相关的管理标准，促标部则专门对企业标准的实施情况进行监督、检查。人本集团推行“标准老大，董事长老二，标准面前人人平等”的管理理念，在标准面前人人平等，上至总裁下至普通员工，都自觉按企业标准行事，树立了全新的“以法治厂”的观念。
持续的创新动力。“人本”人信奉“一流的产品来源于无止境的创造”的经营理念，不断发展和提升技术创新能力，公司每一种轴承的设计都是创新的过程，通过不断的创新，来发展品牌，赢得用户的满意。人本集团瞄准业界发展方向，积极调整市场结构，优化产品结构，重点开发为主机配套的产品、替代进口产品和出口产品，开发新产品平均每38%的速度递增，使企业成为行业改最早、力度最大、市场见效快的企业，形成了“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的产品发展模式，为企业插上了腾飞的翅膀。

和谐的企业文化
    人本集团形成了具有“人本”特色的企业文化——“人本”是一所学校，更是一个温暖的家。“学校”就是营造一种校园文化，提高全体员工的文化理论水平，培训员工的岗位操作技能，强化员工管理企业的能力，促使在职员工成为能独挡一面的有用之才，并把能力转化为生产力。“家”，就是营造一种大家庭文化，大家在生活上相互关心爱护，工作上相互学习勉励，人人都是以主人翁的姿态出现在企业的各个岗位。

优秀的员工队伍
    作为企业最宝贵的资源，人本集团为每一个个体的成长搭建了良好的平台。“人本”是一所学校，是一所培养复合型人才的学校，在“人本”这个大熔炉里，一批批员工经过磨练、捶打和雕琢，渐渐成长为工作务实、思维敏锐、作风顽强、富有开拓进取精神的生产标兵、业务骨干、经营能手和管理行家。人本集团实施的“战备人力资源管理”，集聚了一大批以博士生为首的优秀中、高级专业人才，引进了一批批既有良好教育背景，又有丰富实践经验的优秀人才，他们与“人本”同成长、共发展，使得“人本”在面对未来时底气十足。

有效的产业链接
    为了提高产品档次和产业关联度，提升产业发展层次和水平，适应现代市场的需要，人本集团谋求改变“小而全”的面貌，引导轴承企业之间建立有序的分工协作关系，拉长产业链条，增强整体抗风险的能力。2003年9月，人本团在上海市奉贤镇征地3.2平方公里，组建海本工园工区全部按照上下衔接、闭路循环的思路规划设计，以工业代谢和共生原理为导，将相互关联的企业规划建设到一个工业园区，进行产业链接，一个企业的下游产品或者附加产品是另一个企业的上游原材料，形成企业间的生态平衡，做到资源共享、综合利用、和谐发展，为做大做强产业提供了一个宽广的产业链平台。

周到的客户意识
    在市场营销服务网络建设上，人本集团根据轴承销售和用户的特点，对专用产品和通用产品分别实行“服务配送制”和”地域直线制”的营销方式，组建了覆盖全国地级以上城市的机电营销联锁网络。企业始终坚持以客户价值作为自己的工作标准，努力为广大客户提供“十大增值服务”：用户一步到位的多品种配套服务；先进、可靠、稳定的产品品质服务；产品增值的品牌服务；准确、及时的交货期服务；零距离、网络化的物流配送服务；全面解决国产化方案的技术支持服务；诚信为本的全程信用服务；讲求综合成本的合理价格服务；准确快捷的信息服务；覆盖全国的营销网络服务。

良好的合作伙伴
    当今商界所有的公司和组织互相依赖，相互联系，在战略同盟中建立稳固的合作伙伴关系显得尤为重要，建立在相互信赖、共同发展基础上的良好的合作伙伴关系，是实现双赢的基础，是企业保持生机与活力的前提。多年来。人本集团长期与国内外的一些知名轴承企业和研究机构保持着良好的合作关系，并与洛研究所共同研究并完成“高精度轴承毛坯成形冷辗工艺”项目，与浙江大学合作“用涂层技术提高滚动轴承疲劳寿命的应用研究”的项目。“人本”轴承产品成功配套一汽、二汽、上海大众、海法奥、东汽车气有公司哈尔滨变速箱厂、江铃江齿等轿车企业；配套徐工、合肥叉车、杭州叉车等矿山机械企业；长年配套长江、金城铃木、重庆宗申、力帆轰达，为美的、海尔、小天鹅、松下、三星、夏普、惠尔浦、方太、LG、等知名家电企业配套，并受到这些用户的一致好评，保持着长期良好的合作关系。

成熟的并购经验
    民营企业兼并国有企业，对于民营企业而言，不但可以籍此机会扩大经营领域，还可以利用国企人才、市场份额等优势来拓展自己的发展空间；对于国企则可以循此途径成功改制，解决企业发展中的体制困扰，真正地融入市场。正是基于上述考虑，民企兼并国企往往被视为一种“双赢”的行为。从1999年起，人本集团就积极参与国企改革，先后购并国有企业——杭州轴承厂、四川省南充市轴承厂、安徽省芜湖轴承总厂，收购国有企业——湖北黄石轴承套圈精密锻造中心，收购集体企业——中国上海轴承总厂青浦分厂，购买和控股民营企业——宁波三笠轴承有限公司。并购后通过技改和重组，这些企业都已成为当地的模范企业和纳税大户，实现了“企业发展，员工稳定、政府满意”的目的。在参与国企改革的6年里，人本集团在神州大地上演了一台台“快鱼吃慢鱼”的好戏，积累了丰富而行之有效的管理经验。

良好的企业信誉
    信誉是企业赖以生存和发展的根基，没有人愿意与自己不信任的企业往来。企业丧失了信誉，其命运如鱼游釜中，在劫难逃。多年来，人本集团提出了一系列企业信誉观念，在员工中广泛深入地进行宣传。“企业信誉是企业的生命线；信誉第一，利润第二；宁丢金钱，不丢信誉”等观念已深入心，成全体人本工的自行动。消费者，“人本”人响亮地提出“向社会提供精品”的口号，对合作伙伴，“人本”人提出“诚信是基石，双赢是动力，团结、合作是一最好的路”的企业发展观，以此指导和规范企业行为，从而使企业信誉与产品品牌共同增长。此外，人本集团还建立了企业信誉保证体系，并纳入到企业经营管理的议事日程，全力打造“信誉人本”，向世界展示中国民企的美好形象。